¡La cartera de talentos en salud mental cumple 5 años!

El final de un año histórico parecía un buen momento para hacer un balance de dónde ha llegado el programa de becas Mental Health Talent Pipeline de la Healthcare Foundation desde su año piloto de 2018, y aprender más sobre los orígenes de este innovador programa, que hasta la fecha ha apoyado una Un total de 21 estudiantes de posgrado que, a su vez, han atendido colectivamente a aproximadamente 2500 clientes únicos en toda la región.

Nos comunicamos con Marc y Jeanie Kahn, quienes instigaron las conversaciones que llevaron al piloto de 2018. La experiencia de Marc y Jeanie en filantropía se remonta a 1979, cuando comenzaron a formar parte de la junta directiva de la fundación privada de la familia de Jeanie. Finalmente comenzaron su propio esfuerzo, la Fundación Bancroft, para centrarse en el acceso a la atención médica y la justicia ambiental.

Cuando la pareja se mudó permanentemente de la costa este a su casa en Dry Creek Valley en 2015, la Fundación Bancroft comenzó a concentrar sus fondos en promover una sociedad más equitativa en el condado de Sonoma. Marc se unió a la junta directiva de Healthcare Foundation en 2022. Marc y Jeanie han sido héroes de la atención sanitaria desde 2018.

Nos hablaron desde Portland, Oregón, durante una visita reciente para ver a sus nietos, sobre los inicios del programa, el compromiso renovado de la Fundación Bancroft con su éxito y sus esperanzas para MHTP durante los próximos cinco años a medida que continúa creciendo y evolucionar para satisfacer las necesidades de la comunidad.

Usted instigó las conversaciones que dieron como resultado el Mental Health Talent Pipeline. ¿Cuál fue el factor que te impulsó a hacerlo?

Marc: Cuando llegamos aquí desde la costa este, queríamos hacer algo que tuviera más impacto que las subvenciones dispersas. Tuvimos varias conversaciones con Debbie Mason, quien en ese momento era la directora ejecutiva de la Healthcare Foundation. Estábamos ante una convergencia de crisis. Una fue la crisis de inmigración durante la administración Trump. Había mucha inseguridad.

Jeanie: Sí, y eso se vio agravado por los incendios. Había personas que no sabían si tenían una casa y no sabían si las personas que amaban todavía estaban allí en la casa. En otras palabras, no sabían si ICE había arrasado.

Marc: Entonces vimos que había mucho trauma en la comunidad. Teníamos cierta experiencia con el trabajo de trauma en la costa este. Este es un tipo diferente de trauma. Este es un trauma que está afectando a una población que realmente está desatendida y no tenía los recursos para abordar este trauma.

Jeanie: Y creo que lo más importante es que no sentían que fuera algo para lo que pudieran obtener ayuda. Por eso es tan importante que los estudiantes con los que trabajamos [en el Mental Health Talent Pipeline] no sólo sean bilingües, sino que estén culturalmente en sintonía con sus clientes. Porque a menudo existen contextos culturalmente específicos para buscar o no buscar ayuda.

Marc: A veces simplemente no hablas con tu familia sobre salud mental.

Jeanie: Sí, y a veces eso es un problema.

¿Cómo llegó a acercarse a la Healthcare Foundation?

Marc: Estábamos recién llegados de la costa este. Nuestra hija es una profesional de la salud mental, lo que ayudó a informar nuestro pensamiento. Queríamos crear un programa de salud mental que ayudara a una población desatendida en el área. Debbie Mason de Healthcare Foundation fue muy receptiva. Tuvimos varios socios que nos acompañaron. Ariel Kelley fue uno de ellos. Fue su difunto padre, el Dr. Steven Ungerleider, quien ayudó a proporcionar parte de los fondos para poner en marcha el programa. También un caballero llamado Mark Freed proporcionó gran parte de la financiación inicial. Debbie Mason consultó a la Dra. María Álvarez para ayudar a moldear el programa y encontrar un primer grupo de estudiantes. De hecho, fue difícil encontrar al primer estudiante porque teníamos criterios bastante específicos. Sin embargo, una vez que el primer estudiante estuvo a bordo, las cosas siguieron a partir de ahí. La siguiente cohorte estaba formada, creo, por nueve estudiantes.

“Esperamos que las personas que han pasado por este programa no sólo progresen en sus carreras sino que tal vez integren juntas directivas de organizaciones, juntas directivas de sistemas de salud, se postulen para cargos políticos; necesitamos cambios. La demografía del condado de Sonoma ha cambiado”.

Marc kahn

¿Ha habido alguna sorpresa en el camino?

Marc: Ha habido muchas sorpresas. Creo que lo más importante fue la expansión a un programa de becas completo. Originalmente nuestra intención era simplemente proporcionar un estipendio que alentaría a los estudiantes a comprometerse a permanecer dentro de la comunidad durante al menos dos años después de graduarse.

Jeanie: Entonces no tuvieron que tomar la decisión: “¿Puedo permitirme quedarme?”

Marc: Pero pronto nos dimos cuenta de que había muchos impedimentos para ello. En primer lugar, es el gasto de obtener la educación, y no sólo la escolarización, sino el gasto asociado con la adquisición de las horas necesarias para obtener la licencia. Creo que son 3.000 horas supervisadas. Muchas veces estas horas no se pagan. Por eso hemos ampliado el programa para proporcionar también algo de dinero para formación. Le doy mucho crédito a Kim Bender por expandir el Pipeline de un programa de estipendios a un programa de becas completo y por negociar acuerdos con la Universidad de San Francisco. Ha tenido bastante éxito. Ahora somos 21 estudiantes que están actualmente en el programa o lo han pasado.

Y casi todos los becarios ahora trabajan en la comunidad.

Marc: Es muy gratificante. Y hay un beneficio secundario en todo esto: el desarrollo del liderazgo. Tenemos la esperanza de que algunos de estos nuevos profesionales se abran camino y realicen algunos cambios sistémicos en el sistema de salud.

Jeanie: sí. Ramificándose. La salud mental es un área que se pasa por alto. Con suerte, algunos de los graduados eventualmente estarán en condiciones de influir en las políticas de salud mental. Esto es muy necesario.

Marc: Esperamos que las personas que han pasado por este programa no solo progresen en sus carreras, sino que tal vez formen parte de juntas directivas de organizaciones, de sistemas de salud, se postulen para cargos políticos; necesitamos cambios. La demografía del condado de Sonoma ha cambiado. Y necesitamos una cohorte de líderes jóvenes.

Jeanie: Definitivamente. Es necesario hacer cambios. Por ejemplo, uno de los primeros graduados del programa, Luigi Valencia , pasó a trabajar en el departamento de policía. Ahora sirve como enlace entre las llamadas de salud mental y la policía, que no tiene la capacitación como profesionales de salud mental para reducir siempre la intensidad de una situación. Tal vez esta sea un área en la que alguien como nuestro primer graduado pueda entrar y realizar esos primeros cambios cruciales dentro de una organización como el departamento de policía que la lleven en una dirección más informada sobre el trauma.

Marc: Luigi también participa en programas de desvío para jóvenes.

Jeanie: sí. Ambos son roles muy importantes.

De cara al futuro, ¿cuáles son sus esperanzas para el programa?

Marc: En los próximos cinco años esperamos ampliar aún más el programa. En particular, para crear una cohorte de nativos americanos. Ha habido discusiones. Hay muchos obstáculos por el momento, pero esperamos superarlos.

¿Cuáles son algunos de estos obstáculos?

Marc: No se trata sólo de encontrar un estudiante individual. Como ha dicho Daisy Cárdenas, no se puede tener un solo estudiante, se necesita un grupo. Por supuesto, ella sabe de lo que está hablando. Daisy fue parte de nuestra primera cohorte. Ahora forma parte de la junta directiva de Healthcare Foundation y [ayuda a dirigir el programa HOPE] en Santa Rosa Junior College. Daisy y su cohorte, que se hacían llamar co-madres, eran una comunidad. Crearon una red de apoyo entre ellos. Esperamos crear una cohorte de profesionales de la salud mental nativos americanos.

Jeanie: Además, el panorama político es tal que no sabemos qué traerán los próximos cinco años. No sabemos si estos problemas se volverán aún más significativos. Es un gran signo de interrogación. Pero pase lo que pase también ayudará a sugerir hacia dónde nos dirigimos a partir de ahora: ¿dónde está la necesidad?

La Fundación Bancroft se ha comprometido generosamente a financiar parcialmente los próximos cinco años del Mental Health Talent Pipeline.…

Marc: Hemos aportado un compromiso para los próximos cinco años que ayudará a la Fundación Salud a cumplir su compromiso, que es cubrir el 75% de las becas. El USF se ha comprometido a cubrir el 25% durante los próximos cinco años, lo cual es fantástico. Ahora esperamos que el resto de la comunidad pueda dar un paso al frente para cubrir parte del déficit de financiación.

¿Qué enfatizaría al invitar a alguien a unirse a la Fundación Bancroft para apoyar este programa?

Marc: Destacamos el éxito del programa. Creo que el éxito habla por sí solo. Tenemos un gran grupo de estudiantes que ya han pasado por el programa o se encuentran actualmente en él. Son sus mejores embajadores. Cada uno tiene una narrativa personal que es muy poderosa. Es un grupo de personas impresionante en términos de quiénes son, el trabajo que realizan en la comunidad y la esperanza para el futuro que encarnan.