¡La cartera de talentos en salud mental cumple 5 años!

El final de un año histórico parecía un buen momento para hacer un balance de dónde ha llegado el programa de becas Mental Health Talent Pipeline de la Healthcare Foundation desde su año piloto de 2018, y aprender más sobre los orígenes de este programa innovador, que hasta la fecha ha apoyado a un total de 21 estudiantes de posgrado que, a su vez, han atendido colectivamente a aproximadamente 2500 clientes únicos en toda la región.

Nos pusimos en contacto con Marc y Jeanie Kahn, quienes iniciaron las conversaciones que llevaron al proyecto piloto de 2018. La experiencia de Marc y Jeanie en filantropía se remonta a 1979, cuando comenzaron a trabajar en la junta directiva de la fundación privada de la familia de Jeanie. Con el tiempo, iniciaron su propia iniciativa, la Fundación Bancroft, para centrarse en el acceso a la atención médica y la justicia ambiental.

Cuando la pareja se mudó permanentemente de la Costa Este a su hogar en Dry Creek Valley en 2015, la Fundación Bancroft comenzó a concentrar su financiación en promover una sociedad más equitativa en el condado de Sonoma. Marc se unió a la Junta de la Fundación de Atención Médica en 2022. Marc y Jeanie han sido Héroes de la Atención Médica desde 2018.

Hablaron con nosotros desde Portland, Oregon, durante una visita reciente para ver a sus nietos, sobre los inicios del programa, el compromiso renovado de la Fundación Bancroft con su éxito y sus esperanzas para MHTP durante los próximos cinco años mientras continúa creciendo y evolucionando para satisfacer las necesidades de la comunidad.

Usted inició las conversaciones que dieron como resultado la Mental Health Talent Pipeline. ¿Cuál fue el factor que lo impulsó a hacerlo?

Marc: Cuando llegamos aquí desde la Costa Este, queríamos hacer algo que tuviera más impacto que las subvenciones dispersas. Tuvimos varias conversaciones con Debbie Mason, que era la directora ejecutiva de la Healthcare Foundation en ese momento. Nos enfrentábamos a una convergencia de crisis. Una de ellas fue la crisis migratoria durante la administración Trump. Había mucha inseguridad.

Jeanie: Sí, y eso se agravó con los incendios. Había gente que no sabía si tenía una casa y no sabía si sus seres queridos todavía estaban allí. En otras palabras, no sabían si el ICE había pasado por allí.

Marc: Vimos que había muchos traumas en la comunidad. Teníamos algo de experiencia en el trabajo con traumas en la Costa Este. Este es un tipo de trauma diferente. Es un trauma que afecta a una población que realmente está desatendida y no tiene los recursos para abordar este trauma.

Jeanie: Y creo que lo más importante es que no sentían que fuera algo para lo que pudieran recibir ayuda. Por eso es tan importante que los estudiantes con los que trabajamos [en Mental Health Talent Pipeline] no solo sean bilingües, sino que también estén en sintonía cultural con sus clientes, porque a menudo existen contextos culturales específicos para buscar o no buscar ayuda.

Marc: A veces simplemente no hablas con tu familia sobre salud mental.

Jeanie: Sí, y a veces eso es un problema.

¿Cómo llegó a acercarse a la Healthcare Foundation?

Marc: Recién habíamos llegado de la Costa Este. Nuestra hija es profesional de la salud mental, lo que nos ayudó a orientar nuestras ideas. Queríamos crear un programa de salud mental que ayudara a una población desatendida de la zona. Debbie Mason, de la Healthcare Foundation, estuvo muy atenta. Tuvimos varios socios que nos acompañaron. Ariel Kelley fue una de ellas. Fue su difunto padre, el Dr. Steven Ungerleider, quien ayudó a proporcionar parte de la financiación para poner en marcha el programa. También un caballero llamado Mark Freed proporcionó gran parte de la financiación inicial. Debbie Mason consultó a la Dra. María Álvarez para que la ayudara a dar forma al programa y encontrar una primera cohorte de estudiantes. En realidad, fue difícil encontrar al primer estudiante, porque teníamos criterios bastante específicos. Sin embargo, una vez que se incorporó el primer estudiante, las cosas siguieron a partir de ahí. Creo que la siguiente cohorte estuvo formada por nueve estudiantes.

“Esperamos que las personas que hayan pasado por este programa no solo progresen en sus carreras, sino que tal vez puedan formar parte de juntas directivas de organizaciones y de sistemas de atención médica, o postularse para cargos políticos. Necesitamos cambios. La demografía del condado de Sonoma ha cambiado”.

Marc kahn

¿Hubo alguna sorpresa en el camino?

Marc: Ha habido muchas sorpresas. Creo que la más importante fue la ampliación a un programa de becas completo. Originalmente, lo pensábamos simplemente como un estipendio que animara a los estudiantes a comprometerse a permanecer en la comunidad durante al menos dos años después de graduarse.

Jeanie: Así que no tuvieron que tomar la decisión: "¿Puedo permitirme quedarme?"

Marc: Pero pronto nos dimos cuenta de que había muchos impedimentos para ello. En primer lugar, el coste de la formación, y no sólo la escolarización, sino también el coste asociado a la adquisición de las horas necesarias para obtener la licencia. Creo que son 3.000 horas supervisadas. A menudo, estas horas no se pagan. Por eso hemos ampliado el programa para proporcionar también algo de dinero para la formación. Le doy mucho crédito a Kim Bender por ampliar el programa Pipeline de un programa de estipendios a un programa de becas completas, y por negociar acuerdos con la Universidad de San Francisco. Ha sido bastante exitoso. Ahora tenemos 21 estudiantes que están actualmente en el programa o lo han realizado.

Y casi todos los beneficiarios de las becas ahora trabajan en la comunidad.

Marc: Es muy gratificante. Y todo esto tiene un beneficio secundario: el desarrollo del liderazgo. Tenemos la esperanza de que algunos de estos nuevos profesionales logren ascender y realicen algunos cambios sistémicos en el sistema de atención sanitaria.

Jeanie: Sí. Diversificarse. La salud mental es un área muy descuidada. Con suerte, algunos de los graduados estarán en condiciones de influir en las políticas de salud mental. Eso es muy necesario.

Marc: Esperamos que las personas que hayan pasado por este programa no solo progresen en sus carreras, sino que tal vez puedan formar parte de juntas directivas de organizaciones y de sistemas de atención médica, o postularse para cargos políticos. Necesitamos cambios. La demografía del condado de Sonoma ha cambiado y necesitamos un grupo de líderes jóvenes.

Jeanie: Definitivamente. Es necesario hacer cambios. Por ejemplo, uno de los primeros graduados del programa, Luigi Valencia , pasó a trabajar con el departamento de policía. Ahora se desempeña como enlace entre las llamadas de salud mental y la policía, que no tiene la capacitación como profesionales de la salud mental para siempre reducir la intensidad de una situación. Tal vez este sea un área en la que alguien como nuestro primer graduado pueda entrar y hacer esos primeros cambios cruciales dentro de una organización como el departamento de policía que lo lleven hacia una dirección más informada sobre el trauma.

Marc: Luigi también está involucrado en programas de desvío de jóvenes.

Jeanie: Sí. Ambos son papeles muy importantes.

De cara al futuro, ¿cuáles son sus esperanzas para el programa?

Marc: En los próximos cinco años esperamos ampliar el programa aún más. En particular, crear una cohorte de nativos americanos. Ya hemos hablado al respecto. Hay muchos obstáculos por el momento, pero esperamos superarlos.

¿Cuáles son algunos de estos obstáculos?

Marc: No se trata solo de encontrar un estudiante individual. Como ha dicho Daisy Cardenas, no se puede tener un solo estudiante, se necesita una cohorte. Por supuesto, ella sabe de lo que habla. Daisy fue parte de nuestra primera cohorte. Ahora está en la Junta de la Fundación de Salud y [ayuda a dirigir el programa HOPE] en Santa Rosa Junior College. Daisy y su cohorte, que se llamaban a sí mismas las co-madres, eran una comunidad. Crearon una red de apoyo entre ellas. Esperamos crear una cohorte de profesionales de la salud mental nativos americanos.

Jeanie: Además, el panorama político es tal que no sabemos qué nos depararán los próximos cinco años. No sabemos si estos problemas adquirirán aún mayor importancia. Es un gran interrogante. Pero lo que ocurra también ayudará a indicar hacia dónde nos dirigimos a partir de ahora: ¿dónde está la necesidad?

La Fundación Bancroft ha asumido la generosa promesa de financiar parcialmente los próximos cinco años del Programa de Talentos en Salud Mental.…

Marc: Hemos asumido un compromiso para los próximos cinco años que ayudará a la Healthcare Foundation a cumplir con su compromiso, que es cubrir el 75 % de las becas. La USF se ha comprometido a cubrir el 25 % durante los próximos cinco años, lo cual es fantástico. Ahora esperamos que el resto de la comunidad pueda colaborar para cubrir parte de la brecha de financiación.

¿Qué enfatizarías al invitar a alguien a unirse a la Fundación Bancroft para apoyar este programa?

Marc: Hacemos hincapié en el éxito del programa. Creo que el éxito habla por sí solo. Tenemos un gran grupo de estudiantes que ya han pasado por el programa o que están actualmente en él. Son los mejores embajadores del programa. Cada uno tiene una historia personal muy poderosa. Es un grupo impresionante de personas en cuanto a quiénes son, el trabajo que están haciendo en la comunidad y la esperanza para el futuro que encarnan.