Socio destacado: Guadalupe Navarro sobre el modelo de promotores juveniles de proveedores de servicios latinos

Guadalupe Navarro, directora ejecutiva de Latino Service Providers (LSP), habló con nosotros sobre el programa de LSP para Jóvenes Promotores.

Nuestra región ha resistido crisis agravadas en los últimos años, desde incendios forestales hasta la pandemia actual, que han exacerbado, pero también llamado la atención necesaria, algunas inequidades de salud flagrantes. Junto con estas disparidades en la calidad y el acceso a la atención médica, también han existido algunas intervenciones efectivas para abordarlas y, de hecho, han crecido con la necesidad. Cultivar y apoyar intervenciones tan exitosas nunca ha sido más urgente. Hay una gran necesidad, en particular, de reconocer, apoyar y sostener el papel crítico de los trabajadores de salud comunitarios, también conocidos como promotores de salud . Los promotores provienen de las comunidades a las que sirven como mensajeros y navegadores de salud capacitados y confiables para los residentes latinos del norte del condado de Sonoma que, de lo contrario, enfrentan muchos obstáculos y desafíos para la información, el acceso y la equidad de la atención médica.

Recientemente, Guadalupe Navarro, directora ejecutiva de Latino Service Providers (LSP), generosamente se tomó un tiempo para hablar con nosotros sobre cómo LSP ha estado desarrollando su propio programa distintivo para Jóvenes Promotores.

El trabajo del que queremos hablar tiene una variedad de nombres, que incluyen "trabajador de salud comunitario" o "promotor". ¿Puedes comenzar explicando a qué te refieres con el término?

Latino Service Providers ha estado reclutando jóvenes de 16 a 25 años para informar y educar a su comunidad sobre temas que nos afectan a todos. Usamos el término promotores. Y ese es el término reconocido, promotor. Como práctica basada en la evidencia, se ha utilizado en otras comunidades. El término ha evolucionado. Yo creo que es porque hemos visto una evolución del rol, por la necesidad y también por cómo diferentes organizaciones quieren incorporar a los promotores a su trabajo. Al observar organizaciones como Latino Service Providers, están reconociendo que ha funcionado para nosotros, y todos quieren implementar lo que funciona.

“Nuestro modelo tenía como objetivo no solo informar y educar a nuestra comunidad sino, ante todo, informar y educar a nuestros jóvenes sobre las diferentes carreras que están disponibles y accesibles para ellos, especialmente aquí en su propia comunidad. Para nosotros, es una oportunidad de desarrollo laboral para nuestra juventud”.

El modelo de Promotores Juveniles de LSP ha ido creciendo en los últimos años. ¿Cómo empezó y cómo ha evolucionado?

Esto es algo que implementamos antes de los incendios. Solicitamos una subvención en 2015-16 de una iniciativa estatal llamada Proyecto de reducción de disparidades de California, que abordaba la salud mental en particular en cinco comunidades: las comunidades latinas, LGBTQ, afroamericanas, nativas americanas y de las islas del Pacífico asiático. Los fondos finalmente se distribuyeron a 35 organizaciones diferentes en todo California que centraron sus servicios en estas cinco poblaciones. Latino Service Providers fue una de las 35. Hubo un total de cuatro organizaciones seleccionadas aquí en el condado de Sonoma para recibir estos fondos. Estamos hablando de una subvención de cinco años, esos son raros. LSP recibió $1.8 millones para implementar lo que es nuestro modelo de Jóvenes Promotores. Nuestro objetivo era capacitar a los jóvenes en salud mental y que nuestros jóvenes luego salieran a la comunidad para ayudarnos a reducir el estigma en torno a la salud mental, particularmente en la comunidad latinx. Así es como implementamos y lanzamos por primera vez en 2017 nuestra primera cohorte de jóvenes promotores. Y hemos obtenido datos y resultados sorprendentes de nuestras dos primeras cohortes.

Después de los incendios de Tubbs, la Cruz Roja Americana se acercó a nosotros con el interés de tener jóvenes promotores capacitados en preparación para emergencias, para luego compartir con la comunidad las mejores prácticas para estar preparados en caso de una emergencia. Luego, al mismo tiempo, para apoyar a la comunidad durante un desastre. Entonces lanzamos lo que sería nuestra segunda línea de promotores, nuestros Promotores Preparados. Si vas a YouTube, verás todos los increíbles videos que crearon nuestros jóvenes, especialmente durante el incendio de Kincade [en 2019]. Crearon videos que hablaban sobre cómo empacar, qué empacar, crearon muchos mensajes, con las redes sociales como plataforma para conectarse con la comunidad. Y ese fue un año en el que vimos una gran afluencia de latinos que se registraban en los refugios de la Cruz Roja Americana, algo que en realidad nunca habíamos visto, porque normalmente los latinos no van a los refugios. Durante los incendios de Tubbs, los latinos se congregaron en Bodega Bay, poniéndose a sí mismos y a sus familias en mayor riesgo debido a lo aislado que puede estar Bodega Bay. Esa fue la razón por la que la Cruz Roja Americana se acercó a nosotros.

Luego lanzamos una tercera pista. Kaiser y la Ciudad de Santa Rosa se comunicaron con nosotros interesados en involucrar a los jóvenes en el plan general de la Ciudad y, al mismo tiempo, involucrarlos en asuntos cívicos. ¿Cómo educamos a nuestros jóvenes para que tengan conocimientos políticos sobre conceptos básicos como quién es el alcalde, cuándo se reúne la Ciudad, quiénes son los representantes de nuestro distrito y cómo nos conectamos con ellos? Comenzamos a educar a nuestros jóvenes sobre estos conceptos básicos, pero pronto [por diseño] estaban dirigiendo conversaciones, conversaciones con el alcalde, conversaciones con representantes del distrito. Eso fue muy enriquecedor. Ahora estamos pendientes de una segunda/tercera ronda de financiamiento para este esfuerzo, nuestros Promotores de la Ciudad.

Nuestra cuarta pista son nuestros Promotores Verdes, que son promotores enfocados en el cambio climático y los problemas ambientales.

En términos de lo que significa el término promotor y cómo ha evolucionado para nosotros en los últimos cinco años, estas cuatro áreas se centran en la misión de LSP, que es informar y educar a la comunidad sobre los problemas que afectan a nuestra comunidad. Estas pistas son todos los temas en los que nuestra comunidad puede beneficiarse al estar informada y educada. Pero también implican invitar a la comunidad a plataformas y espacios donde puedan expresar sus preocupaciones.

“La pandemia y los incendios solo han sido un estímulo para que evolucionemos el programa. Aprovechamos para destacar algo que ya estábamos haciendo porque creemos en este modelo. Creemos en el trabajo de nuestros promotores”.

Esa es la intención con los Promotores Verdes también. A menudo, las personas asumen que nuestra comunidad Latinx no está interesada en los problemas ambientales. De hecho, al colaborar con varias agencias que se enfocan en el cambio climático y los problemas ambientales, descubrimos que no es una falta de interés sino que, desafortunadamente, a menudo no hacemos que estos espacios sean acogedores, no los hacemos bilingües. , ni los hacemos biculturalmente sensibles. Con nuestros Promotores Verdes, estamos capacitando a nuestros promotores para guiar estas conversaciones e invitar a la comunidad a ser parte de la conversación.

¿Está viendo vías de trabajo en desarrollo para una carrera más sostenible en este campo necesario y comprobado?

Una cosa que quiero resaltar, algo que creo que definitivamente distingue a LSP, es que nuestro modelo estaba destinado no solo a informar y educar a nuestra comunidad sino, ante todo, a informar y educar a nuestra juventud sobre las diferentes carreras disponibles y accesibles. para ellos, especialmente aquí en su propia comunidad. Para nosotros, es una oportunidad de desarrollo laboral para nuestra juventud. Desafortunadamente, los promotores a menudo son contratados, [los puestos están vinculados a] subvenciones. Es una pregunta abierta, cuando se realicen los esfuerzos de ayuda de COVID, si las organizaciones decidirán que ya no necesitan promotores y, por lo tanto, ya no recibirán fondos. Para nosotros en LSP, este es un modelo que sabemos que ha sido útil para nuestra comunidad y un modelo que también estamos viendo impactar a nuestra juventud. Así que queremos continuar con esto.

Por ejemplo, este año estamos implementando nuestros promotores profesionales. Ahora tenemos tres niveles: el primer año es Promotor de jóvenes, el segundo año es Líder de promotores de jóvenes y el tercer año es Promotor o promotor profesional. Esta es una pasantía de un año que vincula al promotor con una organización que se alinea con su trayectoria. Entonces, por ejemplo, Promotores Verdes, si están interesados en continuar con LSP como promotor profesional, postularían por otro año. Luego están vinculados a los Parques Regionales del Condado de Sonoma: una pasantía paga y una asociación con una organización.

En términos más generales, ¿qué cree que se necesita en términos de apoyo a los promotores como campo profesional?

En términos generales, definitivamente debemos analizar la sostenibilidad. Es un modelo que se ha comprobado que funciona y en áreas con comunidades grandes y diversas. Y sé por escuchar directamente a los promotores que también los está valorando como individuos, como seres humanos, en el trabajo que están haciendo. Ser compensado, ser tratado como un empleado.

Para LSP, se reconoce que el modelo de jóvenes promotores es valioso y es por eso que en los últimos cinco años hemos estado evolucionando el programa. Nuestra primera cohorte incluyó a 16 estudiantes. Este año contamos con más de 60 alumnos, a los cuales les brindamos un estipendio remunerado por su tiempo y esfuerzo en el trabajo. Tratamos de modelar para nuestra juventud que este es un papel importante y que el trabajo que están haciendo debe ser elogiado y valorado. Creo que es muy importante que nuestros jóvenes aprendan desde el principio que su tiempo es valioso. Estamos modelando y demostrando para ellos que queremos que sean nuestra futura fuerza laboral.

Hemos estado haciendo esto antes de los incendios y antes de la pandemia. La pandemia y los incendios solo han sido un acicate para que evolucionemos el programa. Aprovechamos para destacar algo que ya estábamos haciendo porque creemos en este modelo. Creemos en el trabajo de nuestros promotores.


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