Planificación Estratégica en Tiempos de Crisis

Cuando me uní por primera vez a la junta directiva de Healthcare Foundation, acabábamos de completar un proceso de planificación estratégica que guió a la organización por un nuevo camino centrado en tres áreas vitales: acceso a la salud, salud mental y desarrollo de la primera infancia. Justo cuando comenzamos a implementar este plan, llegó el incendio forestal de 2017. Si bien mantuvimos nuestro enfoque estratégico, el impacto traumático del incendio forestal exigió que profundizáramos nuestro compromiso con la salud mental. Avance rápido hasta 2020, y era hora de que la Fundación participara en un nuevo proceso de planificación estratégica para explorar más a fondo su futuro y nuevos comienzos al servicio de la salud del norte del condado de Sonoma.

Y luego, llegó la pandemia de COVID.

Si bien los incendios forestales y las pandemias afectan a comunidades enteras, el impacto duradero de estos desastres expone brutalmente las desigualdades sociales, económicas y de salud que aquejan a nuestra sociedad. Por otro lado, los desastres también pueden revelar resiliencia, descubrir oportunidades, movilizar empatía e inspirar la acción colectiva.

Embarcarse en un proceso de planificación estratégica en medio de la pandemia, con una gran conciencia de que la sequía podría desencadenar otra devastadora temporada de incendios forestales, presenta desafíos únicos, pero lo veo más como una oportunidad. A través de las pruebas de los últimos cuatro años, la Fundación se ha convertido en una organización más estratégica y receptiva, que apoya el ecosistema de salud de nuestra región como financiador, socio y líder fundamental guiado por los principios de comunidad, compasión y equidad.

En nuestro proceso de planificación estratégica, hemos prestado especial atención a comprender la equidad, reconociendo la realidad de que para que las personas logren resultados iguales, necesitan acceso a recursos y oportunidades específicas para sus necesidades y desafíos únicos. Hemos escuchado por igual la experiencia vivida de los miembros de la comunidad, así como de las principales organizaciones de salud del país, desde los CDC y los NIH hasta el New England Journal of Medicine, que están destacando cómo el racismo estructural es una causa fundamental de las profundas desigualdades en salud. en nuestro país, y de hecho en nuestra comunidad aquí en el condado de Sonoma.

Aplicar una comprensión más profunda de la equidad, y las barreras estructurales para lograrla, al marco de planificación de la Fundación nos ha llevado a pensar de manera más expansiva y creativa sobre nuestro trabajo. Hemos sido guiados en este proceso por sesiones de escucha comunitaria con líderes locales, defensores de la salud y las personas que dependen de los servicios proporcionados por nuestros beneficiarios.

Continuaremos enfocándonos en los problemas de acceso a la salud y salud mental, y tendremos una perspectiva del bienestar de las familias con niños pequeños, pero nuestra estrategia está evolucionando hacia un enfoque más integrado. Los desafíos del acceso a la atención médica, la salud mental y el bienestar familiar no están claramente separados, entonces, ¿por qué deberían estarlo nuestras soluciones? Los determinantes sociales de la salud y las experiencias infantiles adversas pueden afectar la salud de una persona durante toda su vida. Las intervenciones en la vida temprana pueden cambiar los resultados para el niño, su familia y toda su comunidad.

El proceso de planificación estratégica de un año de la junta concluirá en los próximos meses. Estaremos encantados de compartir con ustedes nuestra visión detallada del próximo capítulo de la Fundación. Anticipamos que escuchará más sobre nuestro enfoque más profundo e integrado de "toda la familia" que dará forma a nuestro trabajo de muchas maneras diferentes, que incluyen:

• Mayor inversión en Trabajadores y Promotores de Salud Comunitarios; miembros de la comunidad que pueden asumir muchas funciones, incluida la coordinación de la atención, la gestión de casos, la navegación de sistemas e incluso algo tan simple como el transporte.
• Fortalecimiento y evolución continuos de nuestro canal de talentos de salud mental, que trabaja para capacitar y ubicar a proveedores de salud mental bilingües/biculturales en entornos profesionales que mejorarán el acceso equitativo a los servicios de salud mental.
• Continuar sirviendo como convocante, para reunir a los líderes comunitarios y las partes interesadas para un diálogo crítico y soluciones de diseño.
• Y explorar formas de equilibrar soluciones posteriores para abordar necesidades de salud críticas con soluciones iniciales para abordar barreras más estructurales para la equidad en salud.

Si bien todos esperamos mantener nuestro progreso colectivo contra la pandemia de COVID y esquivar otra temporada de incendios forestales, nuestra comunidad sin duda enfrentará crisis futuras. Sin embargo, con una estrategia renovada e integrada que movilice la empatía de nuestra comunidad y permanezca comprometida con la equidad, Healthcare Foundation estará bien posicionada para promover la salud y el bienestar de los miembros más vulnerables de nuestra comunidad y, a su vez, habilitar mejor a todos nosotros para prosperar juntos.

Con profunda gratitud por su apoyo,

Pedro McAweeney
Vicepresidente, Junta Directiva