Dando la bienvenida a la nueva miembro de la junta directiva, Vicky Farrow

La Fundación de Atención Médica está encantada de darle la bienvenida a Vicky Farrow a nuestra Junta Directiva este año. Vicky es uno de los tres nuevos miembros de la Junta que comienzan su mandato este mes, uniéndose a Jim Gibboney y Sarah Senestraro (cada uno de los cuales esperamos presentar en los próximos números de este boletín).

Como residente de Healdsburg desde hace mucho tiempo y experimentada ejecutiva, empresaria y líder comunitaria, Vicky aporta liderazgo estratégico, conocimiento organizacional y un profundo compromiso local a la Junta Directiva de la Fundación. Vicky, directora ejecutiva y cofundadora de Amista Vineyards en Healdsburg —socia comunitaria de Healthcare Hero desde hace mucho tiempo—, se basa en una distinguida carrera anterior en el sector tecnológico, donde dirigió grandes equipos globales y guió a organizaciones a través de momentos de profundo cambio, desde el crecimiento de empresas emergentes hasta cambios corporativos.

Durante las últimas dos décadas, también ha asesorado y entrenado a líderes de instituciones de clase mundial, manteniendo al mismo tiempo una firme dedicación al servicio sin fines de lucro en el condado de Sonoma y más allá. Su amplia experiencia, su perspectiva reflexiva y su compromiso duradero con su comunidad la convierten en una incorporación fuerte y dinámica al equipo de liderazgo de la Fundación.

La conexión de Vicky con el norte del condado de Sonoma abarca más de cuatro décadas. Ella y su esposo, Mike, visitaron Healdsburg por primera vez en 1982, mucho antes de que se convirtiera en el destino que es hoy. Regresaron muchas veces a lo largo de los años— primero de Colorado, donde crecieron, y luego de Silicon Valley y Nueva Jersey, donde se mudaron por trabajo.

“Siempre nos gustó Healdsburg y nos sentimos atraídos por él”, recuerda.

“Eso es lo que ha estado haciendo la Healthcare Foundation: centrarse en las fases iniciales, adoptar una visión orientada a los sistemas a largo plazo y apuntar al impacto más amplio posible”

Vicky Farrow

Esa atracción finalmente los llevó a comprar una propiedad en el viñedo Chardonnay en 1999, y luego una mudanza permanente en 2002.

Si bien desde entonces Amista Vineyards se ha convertido en una parte establecida del paisaje local, Vicky dice que la entrada de la pareja al mundo del vino fue todo menos convencional. Lo que comenzó como una solución práctica para la prevención de incendios en una empinada ladera de Silicon Valley —plantar vides de Cabernet Sauvignon en lugar de ararlas repetidamente— despertó una curiosidad que creció hasta convertirse en experimentación práctica, elaboración de vino en garaje y, en última instancia, en un negocio en toda regla.

“Mi marido tenía un doctorado en química, por lo que estaba interesado en la elaboración del vino. Pero al principio no sabíamos nada realmente”, se ríe. “Nos llevamos el barril de vino cuando nos mudamos de Silicon Valley y estaba bueno.” Ese alentador éxito inicial plantó las semillas de lo que se convertiría en Amista.

Vicky y Mike fueron los primeros en apoyar a la Healthcare Foundation, un compromiso que surgió de su preocupación como residentes locales y empleadores.  

“Queríamos asegurarnos de poder mantener el hospital en Healdsburg”, explica, “y que Alliance Medical Center recibiera apoyo —porque ahí es donde irían nuestros trabajadores del viñedo”

Ese compromiso se profundizó a medida que la propia Fundación evolucionó. “Creo que desde el principio hubo una visión de que podían hacer más que simplemente salvar un hospital”, reflexiona, y agrega que la evolución de la organización resuena fuertemente con su experiencia profesional en gestión del cambio. Ella describe un marco formativo que encontró al principio de su carrera—uno que enfatizaba pasar de la resolución de problemas individuales a enfoques sistémicos, preventivos y de desarrollo.

“Eso es exactamente lo que ha estado haciendo la Fundación de Atención Médica”, dice. “Centrarse en las fases iniciales, adoptar una visión a largo plazo y orientada a los sistemas y aspirar al impacto más amplio posible.”

Señala el Mental Healthcare Talent Pipeline como un ejemplo destacado y un éxito, y destaca el papel crucial de la Fundación como coordinadora y conectora. “Hay muchas cosas que se duplican o quedan en el olvido cuando se analiza todo el sistema”, señala, “por lo que hay un papel vital que desempeñar en la coordinación y la elaboración de estrategias para fortalecer el sistema de atención en su conjunto”  

Vicky también se ha mantenido conectada con la Healthcare Foundation a través de su servicio voluntario, incluido el trabajo en su Comité de Marketing por invitación de la ex directora de desarrollo Mary Ott. Dice que esa experiencia le permitió profundizar su comprensión del trabajo y la cultura de la Fundación. Entrar en el servicio de a bordo ahora parece un próximo capítulo natural. “Admiro el trabajo que se ha hecho”, dice ella. “Es emocionante poder contribuir a promoverlo.”

El momento también jugó un papel importante en su decisión. Tras la pérdida de su marido hace dos años, Vicky comparte que se tomó el tiempo para llorar y mantuvo sus obligaciones cerca de casa. “Ahora siento que puedo contribuir de nuevo.” Alentada por la miembro de la junta Kathi Safford, se sintió dispuesta a decir sí tanto a la oportunidad como a la responsabilidad.

Cuando se le pregunta qué es lo que más aprecia del norte del condado de Sonoma, Vicky señala su belleza y su carácter de pueblo pequeño—, pero más importante aún, la resiliencia de sus residentes.  

“Esta zona ha sido probada”, dice ella. “La resiliencia que ha demostrado esta comunidad ha sido notable.” Esa resiliencia, combinada con un compromiso compartido para mejorar la salud y el bienestar locales, alimenta su optimismo. “Hay tantas cosas en el mundo que no podemos afectar. Pero podemos afectar a nuestra propia comunidad, hacerla más fuerte y saludable. Y hemos demostrado que podemos hacerlo.”