Una conversación con el presidente saliente de la junta, Scott Hafner

La Healthcare Foundation ha sido extremadamente afortunada de tener a Scott Hafner como presidente de la junta durante los últimos tres años. Su vasta experiencia, sabiduría y corazón han jugado un papel importante en la capacidad de la organización para navegar una emergencia de salud pública sin precedentes mientras persigue su misión de apoyar a nuestras comunidades desatendidas del norte del condado de Sonoma con energía e imaginación renovadas para garantizar el mayor impacto. Scott se unió a la Junta en enero de 2017, en un momento de transición dentro de la organización, y se convirtió en presidente en enero de 2020.

Scott es socio codirector de Hafner Vineyard, una pequeña bodega familiar en Alexander Valley, y supervisa el aspecto comercial y financiero del negocio. Antes de convertirse en presidente de la junta directiva de Healthcare Foundation, Scott ocupó cargos de liderazgo en las juntas directivas de Connecticut College, Pacific School of Religion, Horizons Foundation, Sonoma Land Trust y otras organizaciones sin fines de lucro. Scott vive en la zona rural de Santa Rosa con su esposo por más de 40 años, Bill Glenn.

Hablamos con Scott la semana pasada sobre su tiempo con Healthcare Foundation, su papel en evolución en la región y el significado del servicio a la comunidad.

¿Qué fue lo que lo puso en contacto originalmente con la Fundación para la Salud y lo motivó a unirse a su misión?

Mi esposo, Bill, y yo habíamos sido donantes durante varios años, y nuestra familia había brindado un gran apoyo a Healthcare Foundation. Había terminado un compromiso de larga data con la junta de mi universidad en la costa este. Había hecho mucho trabajo voluntario, sirviendo en varias juntas, pero ninguna de ellas estaba en el condado de Sonoma. Mi familia ha operado un negocio aquí durante 55 años y ha vivido aquí durante los últimos 41 años. Bill y yo hemos vivido en el condado de Sonoma durante los últimos 17 años. Había hecho este trabajo en San Francisco, en East Bay, servido en una junta en Sacramento, en Connecticut, en Contra Costa, pero realmente no había hecho nada localmente. Vi esto como una oportunidad para involucrarme más en mi comunidad local. Al mismo tiempo, estaba al tanto del impacto positivo de varias organizaciones de atención médica porque mi familia buscó los servicios de algunas de ellas y porque mis colegas en el trabajo también los habían buscado.

Claramente, el servicio es una gran parte de su experiencia. ¿De dónde viene esa ética?

Es la forma en que me criaron, que es realmente importante ser parte de la comunidad y ser parte de las soluciones comunitarias. Eso generalmente significa presentarse, compartir su tiempo, tesoro y talento tal como es. La pieza adicional es que, a pesar de que estos compromisos han sido significativos, he obtenido mucho más de lo que he puesto. Tengo una sensación de logro y una sensación de hacer una diferencia. También he tenido el gran privilegio de trabajar con gente realmente buena y formar algunas amistades duraderas.

¿Cómo ha crecido o evolucionado la Healthcare Foundation durante los seis años de su mandato en la Junta?

Cuando me uní a la Junta por primera vez, la Fundación estaba en una posición algo precaria debido a una transición de liderazgo. Y había un grupo de miembros de la Junta que, nunca había visto a un grupo de personas así, que eran realmente inteligentes e increíblemente dedicados, y ayudaron a la Fundación a superar un momento muy difícil. La Junta estuvo dirigida por Barbara Grasseschi durante ese período de tiempo. Todos tenemos una deuda de gratitud con ella y con las personas que estaban en la Junta en ese momento. Una cosa es servir en una junta cuando todo va bien. Es una bola de cera completamente diferente cuando las cosas no van bien. Cada vez que tengo la oportunidad, rindo homenaje a Bárbara y a ese grupo de mujeres principalmente que fueron extraordinariamente sabias y tenaces.

¿Cómo ha visto crecer a la organización desde entonces?

La parte que comentaría es realmente el cambio en los últimos tres años. Eso fue precipitado por Covid, que nos obligó a observar muy, muy de cerca a las poblaciones en el condado de Sonoma que estaban en mayor riesgo y con mayor probabilidad de no beneficiarse de los servicios. Hizo que enfocáramos nuestra misión de una manera muy en blanco y negro. Para asegurarnos de que nuestros recursos se usaran de la manera más estratégica, donde tendrían el mayor impacto potencial para el bien. Entonces, un factor fue Covid. Otro factor importante fue la muy sabia decisión que tomó la Junta de contratar a Kim Bender como nuestra Directora Ejecutiva en marzo de 2020. La profunda experiencia de Kim en servicios humanos, administración de organizaciones sin fines de lucro, recaudación de fondos y organización comunitaria nos permitió enfocar nuestra misión de manera transparente. Porque parte de lo que enfrenta cualquier organización sin fines de lucro es tanto lo que van a hacer como lo que no van a hacer. Siempre es fácil averiguar lo que quieres hacer. Es mucho más difícil decir que no, lo siento, no vamos a hacer eso, vamos a dejar eso en manos de alguien que pueda hacer un mejor trabajo, no tenemos los recursos para hacer eso, no No queremos extendernos demasiado, queremos tener un impacto significativo. Enfocamos todo eso durante un tiempo de trauma humano, trauma humano global.

La Healthcare Foundation se esfuerza mucho por llegar a los socios de la comunidad en un intento por fortalecer las redes y la coordinación. ¿Surge eso de la pandemia y de la necesidad de que la respuesta sea lo más rápida, eficaz y coordinada posible?

Parte de la misión histórica, al menos durante los últimos seis años, ha sido un papel de convocatoria y colaboración para reunir a las organizaciones comunitarias, para que las personas trabajen juntas y no trabajen de forma aislada. Eso precedió a la pandemia. Pero se volvió más importante durante la pandemia, y también sucedió durante una época en la que había una mayor comprensión de la importancia de la toma de decisiones comunitaria, o lo que llamamos filantropía basada en la confianza , donde las organizaciones comunitarias tienen un lugar muy importante en el mesa para abogar no solo por lo que necesitan, sino también por cómo el financiador puede brindarles el mayor apoyo. Uno de los cambios ha sido un cambio cultural más amplio hacia la confianza en las organizaciones comunitarias que son las receptoras de las subvenciones.

La Junta invita a los socios de la comunidad a hablar en las reuniones. ¿Es esa una prioridad de la Junta?

Es una prioridad de la Junta y es algo para lo que Kim está especialmente preparada para liderar. No es diferente a las visitas al sitio que podrían hacer las fundaciones. Hemos utilizado la tecnología para tener estas presentaciones mensualmente de organizaciones que financiamos y de las que podemos aprender.

“Creo que el mayor desafío en el país es permitir que buenas personas de diferentes opiniones tengan una conversación respetuosa y significativa donde puedan aprender unos de otros. . . . Estoy muy orgulloso de mis colegas de la Junta porque hemos abordado algunos de esos temas con franqueza y paciencia entre nosotros, lo que me da más esperanza sobre el futuro”.

Scott Hafner, presidente saliente de la junta

¿Hay otros cambios en la Junta que notarías?

Uno de los cambios que también ha ocurrido en los últimos tres años es que la Junta es más representativa de la comunidad a la que servimos. Se le ha dado un mayor valor a asegurarse de que la Junta esté poblada con personas de las comunidades a las que servimos. Creo que tenemos una de las juntas más heterogéneas, talentosas y dedicadas del condado de Sonoma. Una de las cosas que más me ha enorgullecido del trabajo que ha realizado la Junta ha sido lidiar con problemas en los que no todos estamos de acuerdo. Creo que el mayor desafío en el país es permitir que buenas personas de diferentes opiniones tengan una conversación respetuosa y significativa donde puedan aprender unos de otros. Creo que es un problema nacional crítico y serio. Y estoy muy orgulloso de mis colegas de la Junta de que hayamos abordado algunos de esos temas con franqueza y paciencia entre nosotros, lo que me da más esperanza sobre el futuro.

¿Hay algo que le gustaría decir a los futuros o posibles miembros de la Junta?

Hacer este trabajo es una invitación a vivir más allá de uno mismo. Terminas conociendo a personas que de otro modo no habrías conocido. Tienes el privilegio de trabajar con ellos. Tienes la oportunidad de desafiar tus nociones preconcebidas con el potencial de aprender y crecer. Todas las amistades significativas que mi esposo Bill y yo hemos hecho en los últimos 40 años juntos han sido casi exclusivamente como resultado del voluntariado en la comunidad. Si tiene la suerte de vivir en una comunidad que ama, hay un valor increíble en retribuir y trabajar para abordar los desafíos que enfrenta la comunidad. Ya sea que eso signifique que está sirviendo en una junta o entregando comidas o pidiendo dinero o investigando servidumbres de conservación o haciendo mantenimiento de senderos, no creo que pueda encontrar a alguien que haga ese trabajo que no sienta que ha sacado más provecho de lo que creen que pusieron.