El norte del condado a la cabeza: una conversación con la directora ejecutiva Amy Ramirez

5 minutos de lectura. Amy Ramirez reflexiona sobre nuestro reciente evento Noche de Amor y sobre su primer mes como directora ejecutiva de la Healthcare Foundation.

Inmediatamente después de la reunión comunitaria Noche de Amor del 8 de junio, así como de un encuentro en línea a la hora del almuerzo el 11 de junio para abrir más oportunidades para que los miembros de la comunidad hagan preguntas y conozcan al nuevo director ejecutivo de Healthcare Foundation, pensamos Haríamos un seguimiento con Amy para ver qué tipo de conversaciones, preguntas e ideas se han producido hasta ahora.

Ambos eventos se producen en medio de muchas reuniones individuales que Amy también está teniendo con personas y organizaciones en todo el norte del condado de Sonoma.

"En este momento, todo lo que estoy haciendo es investigar y asimilar todo lo que pueda para comprender nuestras organizaciones locales", dice Amy, "qué están haciendo, cuáles son sus puntos débiles y dónde encaja la Healthcare Foundation". ese trabajo: cómo podemos ayudar a desarrollarlo”.

La siguiente conversación con Amy, quien asumió sus funciones como directora ejecutiva a finales de mayo, tuvo lugar el 13 de junio.

Este año, la recaudación de fondos de la Noche de Amor se ha abordado de una manera diferente. ¿Cómo ha ido?

Sí, el cambio de un énfasis en las mayores contribuciones caritativas a un enfoque más centrado en la comunidad fue un cambio significativo y creo que fue recibido con entusiasmo. Muchos en Noche parecieron captar la idea de inmediato, porque es algo en lo que también han estado trabajando, ya sea dentro de sus propias organizaciones o en sus círculos sociales. También hubo algunos para quienes fue un concepto completamente nuevo. Pero fue bien recibido por todos. Básicamente, se trata de fomentar un espíritu inclusivo de participación y compromiso. Por más agradecidos que estemos por aquellos seguidores que pueden dar más, queríamos reconocer la importancia de la contribución que hace cada miembro de la comunidad. Es un enfoque en las relaciones entre nosotros. Creo que cuanto más fuertes e inclusivas sean, más saludable será nuestra comunidad, literalmente.

Me alegra mucho decir que este año se unieron a nosotros más personas que nunca para hacer donaciones. Aunque las cantidades donadas fueron menores, el círculo de personas fue más amplio. Abarca a personas que tal vez no hubieran donado en el pasado y une a todos en un sentimiento de compromiso y preocupación compartidos que es invaluable. También se podía sentir. La gente no se retiró después del programa, sino que siguió conversando, bailando juntos, hablando y riendo; la gente se quedó y celebró.

¿La velada le ha proporcionado alguna idea más clara del trabajo que le espera?

Pensé en lo importante que es derribar los muros que nos separan. Estos muros pueden ser estructurales, organizativos o simplemente de costumbre. Sentí que caían. Ya existen relaciones sólidas entre las personas de nuestro sector y espero seguir aprovechándolas y derribar muros innecesarios. La sensación es más fuerte que nunca de que esto no es una competencia, sino que todos estamos sirviendo a la misma comunidad.

“Todo lo que podamos hacer para fortalecer la capacidad de las organizaciones para que comiencen a recibir fondos constantes a través de CalAIM para el trabajo que están realizando debe ser una prioridad. Es un paso realmente bueno en la dirección de mantener la sostenibilidad de las organizaciones de nuestra región”.

Amy Ramírez, Directora Ejecutiva

¿Conocías a muchos de los que acudieron al encuentro online?

Conocía a muchos de ellos, aunque con algunos no había hablado en años, lo cual fue realmente genial. Fue un evento muy diferente a la Noche, por supuesto, sobre todo porque no podía ver a nadie en la llamada de Zoom. Literalmente estaba hablando con mi propia cara, lo que naturalmente hace que sea difícil captar la onda: ¿la gente entiende lo que digo? ¿La gente lo aprecia? Afortunadamente, llegaron muchos mensajes de agradecimiento y apoyo a través del chat, lo cual fue muy agradable y me ayudó a saber que la gente está de acuerdo con lo que hablé. ¡Y las preguntas fueron geniales! Hubo una importante sobre mi plan de cinco años. Obviamente, eso todavía está en proceso de elaboración, pero me permitió hablar sobre mis ideas iniciales a medida que iba reuniéndome con personas y organizaciones.

Kim [Bender] ha hecho un trabajo increíble al establecer a la Healthcare Foundation como un actor importante y aliado en la comunidad. El hecho de que tanta gente se haya inscrito para la reunión y haya tenido preguntas valiosas sobre el plan estratégico, utilizando los datos de la Evaluación de las Necesidades de Salud de la Comunidad, apoyando los servicios y programas en español, todo esto me dejó en claro que la gente entiende el papel de la Healthcare Foundation y está emocionada por ver qué viene a continuación, qué más podemos hacer.

¿Cuáles son algunas de las ideas iniciales que ha tenido al reunirse por separado con personas y organizaciones?

He estado reflexionando sobre lo necesarias que son estas organizaciones. Ya no son las organizaciones de base incipientes que alguna vez fueron, sino que se están volviendo bastante sofisticadas y gozan de gran confianza en la comunidad. Deberían recibir todo el reembolso que les corresponde a través de la financiación estatal. Esto me hace pensar en el papel de la Healthcare Foundation en eso. Todo lo que podamos hacer en los próximos años para desarrollar la capacidad de estas organizaciones para comenzar a recibir financiación continua a través de CalAIM [California Advancing and Innovating Medi-Cal] por el trabajo que están haciendo debería ser una prioridad. Es un muy buen paso en la dirección de mantener la sostenibilidad de las organizaciones de nuestra región. No es fácil de hacer. Hay mucho trabajo de fondo para convertirse en un proveedor de CalAIM y para poner en marcha la facturación y los informes que conlleva. Pero una vez que esté en funcionamiento, pueden comenzar a ver los ingresos que llegan por el trabajo que ya están haciendo día a día.

Además de visitar organizaciones asociadas y beneficiarios, también conocerá programas en cuyo lanzamiento participó la Healthcare Foundation, comoEl Grupo ECO en CloverdaleAyer visitaste el Grupo ECO. ¿Qué impresión te causó ese trabajo?

Amy Ramírez y Wanda Tapia-Thomsen

Fue una experiencia reveladora. Lo primero que me impactó fue lo felices que estaban las personas de estar allí. Las personas que participan se sienten claramente respetadas, escuchadas y valoradas porque siguen viniendo. Y tienen cosas maravillosas que decir sobre el doctor Danny [Domínguez], sobre la forma en que se aprovecha el tiempo cuando se reúnen y sobre lo mucho que esperan con ansias estos grupos.

También fue un gran recordatorio de lo mucho que nos queda por hacer. Hubo muchas personas mayores que expresaron que todavía no entienden cómo utilizar el sistema de autobuses en Cloverdale, o que no saben cómo inscribirse para tomar una clase de inglés, o que todavía tienen dificultades para programar citas médicas. En otras palabras, todavía estamos en la base en lo que respecta al acceso para la comunidad latina, y especialmente para las personas mayores latinas. Sé que muchos de nosotros, incluido yo mismo, hemos pensado que estábamos avanzando en términos de la jerarquía de necesidades de Maslow, pero en realidad no es así. Demasiadas personas todavía tienen dificultades para llegar del punto A al punto B.

El tema de la sesión del grupo ECO de ese día fue el acceso a la atención médica y el bienestar. Hicimos un ejercicio en el que hablamos sobre lo que significa para nosotros estar sanos; hablamos sobre el estrés y las estrategias de afrontamiento para manejar el estrés; hablamos sobre el movimiento, la danza y la comunidad, y cómo todos ellos son elementos de la salud y el bienestar. Y el grupo expresó que les encanta todo esto y quieren más. Quieren que la gente venga y les muestre cómo inscribirse en una clase de inglés o que les enseñe cómo utilizar el sistema de autobuses. Quieren poder asimilarse a Cloverdale y comprender lo que sucede a su alrededor.

Kim me dijo que, antes de que se formara este grupo ECO, el Centro para personas mayores de Cloverdale nunca había recibido a personas latinas a pesar de su deseo y sus intentos de incluirlas desde hace mucho tiempo. Eso ha cambiado ahora, y eso en sí mismo es un gran logro. Las personas mayores latinas ahora saben que el Centro es un recurso para ellas y están accediendo a él. Y el Centro les da la bienvenida (por ejemplo, ofrece una clase de cocina en español), derribando esa barrera y diciendo: "Este es un lugar para ti". Es enorme.

¿Qué sigue en la agenda?

Mañana participaré en una visita de campo a Pogo Park en Richmond , que es el modelo que tanto éxito nos permitió utilizar para la iniciativa de reuniones del Centro de Bienestar Comunitario. Me ha interesado Pogo Park desde que la Fundación de Salud solicitó a Providence la subvención inicial para el Centro de Bienestar Comunitario que ayudó a ponerlo en marcha. Kim presentó Pogo Park y yo investigué un poco al respecto mientras revisaba la solicitud de subvención. Es un modelo fantástico. Desde el principio hasta ahora, han vivido según la filosofía y el enfoque de construir algo diseñado por la comunidad, para la comunidad. Estoy muy emocionada de estar allí en persona y verlo con mis propios ojos. Espero que sea una piedra de toque inspiradora a medida que avanzamos con estos centros de bienestar.

Sinceramente, creo que, si bien Oakland y San Francisco son los que lideran el camino con este tipo de soluciones centradas e impulsadas por la comunidad, el norte del condado de Sonoma está justo detrás de ellos. Creo que eso es mérito de Kim. Ella ha tomado esos principios y los ha aplicado al condado de Sonoma. Entre ella y el doctor Danny, que también tiene una gran experiencia en el trabajo en Oakland y San Francisco, aquí en el norte del condado estamos verdaderamente a la vanguardia de la realización de estos proyectos y soluciones con visión de futuro para nuestras propias comunidades. ¡El resto del condado de Sonoma debe prestar atención!


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