El norte del condado a la cabeza: una conversación con la directora ejecutiva Amy Ramirez

Lectura de 5 minutos. Amy Ramirez reflexiona sobre nuestro reciente evento Noche de Amor y sobre su primer mes como Directora Ejecutiva de Healthcare Foundation.

Inmediatamente después de la reunión comunitaria Noche de Amor del 8 de junio, así como de un encuentro en línea a la hora del almuerzo el 11 de junio para abrir más oportunidades para que los miembros de la comunidad hagan preguntas y conozcan al nuevo director ejecutivo de Healthcare Foundation, pensamos Haríamos un seguimiento con Amy para ver qué tipo de conversaciones, preguntas e ideas se han producido hasta ahora.

Ambos eventos se producen en medio de muchas reuniones individuales que Amy también está teniendo con personas y organizaciones en todo el norte del condado de Sonoma.

"En este momento, todo lo que estoy haciendo es investigar y asimilar todo lo que pueda para comprender nuestras organizaciones locales", dice Amy, "qué están haciendo, cuáles son sus puntos débiles y dónde encaja la Healthcare Foundation". ese trabajo: cómo podemos ayudar a desarrollarlo”.

La siguiente conversación con Amy, quien asumió sus funciones como directora ejecutiva a finales de mayo, tuvo lugar el 13 de junio.

Este año hubo un nuevo enfoque para la parte de recaudación de fondos de Noche de Amor. ¿Cómo fue eso?

Sí, el paso de un énfasis en las principales contribuciones caritativas a un enfoque más centrado en la comunidad fue un cambio significativo y creo que fue acogido con entusiasmo. Muchos en Noche parecieron captar la idea de inmediato, porque es algo en lo que también han estado trabajando, ya sea dentro de sus propias organizaciones o en sus círculos sociales. También hubo algunos para quienes era un concepto completamente nuevo. Pero fue bien recibido por todos lados. Básicamente, se trata de fomentar un espíritu inclusivo de participación y compromiso. Por muy agradecidos que estemos por aquellos seguidores que pueden dar más, queríamos reconocer la importancia de la contribución que hace cada miembro de la comunidad. Es un enfoque en las relaciones entre nosotros. Creo que cuanto más fuertes e inclusivos sean, más saludable será nuestra comunidad, literalmente.

Me alegra mucho decir que este año tuvimos más personas que nunca que se unieron a nosotros para hacer donaciones. Aunque las personas donaron cantidades más pequeñas, el círculo de personas era más amplio. Abarca a personas que tal vez no hayan donado en el pasado y reúne a todos en un sentimiento de compromiso y preocupación compartidos que es invaluable. Tú también podrías sentirlo. La gente no se fue después del programa, sino que continuaron conversando, bailando juntos, hablando y riendo; la gente se quedó y celebró.

¿La velada le permitió comprender mejor el trabajo que tiene por delante?

Pensé en lo importante que es derribar los muros entre nosotros. Estos muros pueden ser estructurales, organizativos o simplemente de costumbre. Los sentí bajar. Ya existen relaciones sólidas entre las personas de nuestro sector y espero poder aprovecharlas y derribar muros innecesarios. El sentimiento es más fuerte que nunca de que esto no es una competencia, sino que todos estamos sirviendo a la misma comunidad.

“Todo lo que podamos hacer para desarrollar la capacidad de las organizaciones para comenzar a recibir financiamiento continuo a través de CalAIM para el trabajo que están realizando debe ser una prioridad. Es un paso realmente bueno en la dirección de mantener sostenibles las organizaciones de nuestra región”.

Amy Ramírez, directora ejecutiva

¿Conocía a muchos de los que asistieron al encuentro en línea?

Conocía a un buen número de ellos, aunque con algunos hacía años que no hablaba, lo cual fue realmente genial. Fue un evento muy diferente de Noche, por supuesto, ¡sobre todo porque no pude ver a nadie en la llamada de Zoom! Literalmente estaba hablando conmigo mismo a la cara, lo que naturalmente hace que sea difícil captar la vibra: ¿la gente entiende lo que estoy diciendo? ¿La gente está apreciando esto? Afortunadamente, a través del chat llegaron muchos mensajes de agradecimiento y apoyo, lo cual fue muy lindo y me ayudó a saber que la gente está de acuerdo con lo que hablé. ¡Y las preguntas fueron geniales! Hubo un gran problema con mi plan quinquenal. Obviamente, eso todavía está en proceso, pero me permitió hablar sobre mis ideas iniciales mientras me reunía con personas y organizaciones.

Kim [Bender] ha hecho un trabajo increíble al establecer la Healthcare Foundation como un actor y aliado importante en la comunidad. El hecho de que tantas personas se inscribieran en el encuentro y tuvieran preguntas valiosas sobre el plan estratégico, la utilización de los datos de la Evaluación de Necesidades de Salud de la Comunidad, el apoyo a los servicios y programas de habla hispana, todo esto me dejó claro que la gente entiende el El papel de Healthcare Foundation y estamos emocionados de ver qué viene después y qué más podemos hacer.

¿Cuáles son algunas de las ideas iniciales que ha tenido al reunirse por separado con personas y organizaciones?

He estado reflexionando sobre lo necesarias que son estas organizaciones. Cómo ya no son las organizaciones de base incipientes que alguna vez fueron, sino que se están volviendo bastante sofisticadas y gozan de gran confianza en la comunidad. Deberían recibir todo el reembolso que se les debe a través de fondos estatales. Me hace pensar en el papel de la Healthcare Foundation en eso. Todo lo que podamos hacer en los próximos años para desarrollar la capacidad de estas organizaciones para comenzar a recibir financiamiento continuo a través de CalAIM [California Advancing and Innovating Medi-Cal] para el trabajo que están realizando debe ser una prioridad. Es un paso realmente bueno en la dirección de mantener sostenibles las organizaciones de nuestra región. No es fácil de hacer. Hay mucho trabajo en el backend para convertirse en un proveedor de CalAIM y para poner en marcha la facturación y los informes que la acompañan. Pero una vez que esté en funcionamiento, podrán empezar a ver ingresos por el trabajo que ya realizan día a día.

Además de visitar organizaciones asociadas y beneficiarios, también conocerá los programas en los que la Healthcare Foundation ha participado, comoel Grupo ECO en Cloverdale. Usted visitó el Grupo ECO ayer. ¿Cuál fue tu impresión de ese trabajo?

Amy Ramírez y Wanda Tapia-Thomsen

Fue revelador. Lo primero que me llamó la atención fue lo feliz que estaba la gente de estar allí. Las personas que participan claramente se sienten respetadas, escuchadas y valoradas porque continúan regresando. Y tienen cosas maravillosas que decir sobre el Doctor Danny [Domínguez], sobre la forma en que utilizan el tiempo cuando se reúnen y cuánto esperan con ansias estos grupos.

También fue un muy buen recordatorio de lo lejos que nos queda por llegar. Hubo muchas personas mayores que expresaron que todavía no entienden cómo usar el sistema de autobuses en Cloverdale, o no saben cómo inscribirse para tomar una clase de inglés, o todavía tienen dificultades para programar citas médicas. En otras palabras, todavía estamos en la planta baja en lo que respecta al acceso de la comunidad latina, y especialmente de las personas mayores latinas. Sé que muchos de nosotros, incluyéndome a mí, pensábamos que estábamos progresando en términos de la Jerarquía de Necesidades de Maslow, pero en realidad no es así. Demasiadas personas todavía luchan por llegar del punto A al punto B.

El tema de la sesión del Grupo ECO de ese día fue sobre el acceso a la atención médica y el bienestar. Hicimos un ejercicio donde hablamos de lo que significa para nosotros estar sanos; hablamos sobre el estrés y estrategias para afrontarlo; Hablamos sobre movimiento, danza y comunidad, y cómo todos esos son elementos de salud y bienestar. Y el grupo expresó que les encanta todo esto y quieren más. Quieren que la gente venga y les muestre cómo registrarse para una clase de inglés o que les enseñen cómo utilizar el sistema de autobuses. Quieren poder asimilarse a Cloverdale y comprender lo que sucede a su alrededor.

Algo que Kim me dijo fue que, antes de que se formara este Grupo ECO, el Centro para Personas Mayores en Cloverdale nunca había recibido a ningún latino a pesar de su antiguo deseo e intento de incluirlos. Eso ha cambiado ahora, y eso en sí mismo es una gran victoria. Las personas mayores latinas ahora saben que el Centro es un recurso para ellos y están accediendo a él. Y el Centro les da la bienvenida, ofreciendo una clase de cocina en español, por ejemplo, rompiendo esa barrera y diciendo: "Este es un lugar para ti". Es enorme.

¿Qué sigue en la agenda?

Mañana participaré en una excursión a Pogo Park en Richmond , que es el modelo de gran éxito que utilizamos para la iniciativa de convocatorias del Centro de Bienestar Comunitario. He estado interesado en Pogo Park desde que la Healthcare Foundation solicitó a Providence la subvención inicial del Centro de Bienestar Comunitario que ayudó a que despegara. Kim presentó Pogo Park y yo investigué un poco mientras revisaba la solicitud de subvención. Es un modelo fantástico. Desde sus inicios hasta ahora han vivido con la filosofía y el enfoque de construir algo diseñado por la comunidad, para la comunidad. Estoy muy emocionado de estar allí en persona y verlo por mí mismo. Espero que sea una piedra de toque inspiradora a medida que avanzamos con estos centros de bienestar.

Honestamente, siento que, si bien Oakland y San Francisco están a la cabeza con este tipo de soluciones centradas e impulsadas por la comunidad, el norte del condado de Sonoma está justo detrás de ellas. Creo que eso es mérito de Kim. Ella tomó esos principios y los aplicó al condado de Sonoma. Entre ella y el Doctor Danny, quien también está muy arraigado en el trabajo con sede en Oakland y San Francisco, aquí en el norte del condado estamos verdaderamente a la vanguardia en la realización de estos proyectos y soluciones con visión de futuro para nuestras propias comunidades. ¡El resto del condado de Sonoma debe prestar atención!


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