De Vuelta a Clases | Back to Class

Queridos amigos,

Nuestras comunidades están entrando en un momento que nos pide a todos que pensemos en cómo podemos apoyar los programas y servicios de los que la gente depende a diario.

La financiación federal y estatal se está reduciendo o eliminando para programas vitales, desde la atención médica y de salud conductual hasta la vivienda, la seguridad alimentaria, el transporte y otros apoyos esenciales. Estos recortes tienen un impacto real en nuestros vecinos y familias.

Ya estamos viendo lo que esto podría significar aquí en California. El Proyecto de Ley 1 (H.R. 1), a menudo llamado el “Gran Proyecto de Ley Unificado”, incluye recortes importantes en la financiación de Medicaid, lo que ejerce una presión real sobre Medi-Cal y los proveedores que dependen de él.

Para comunidades como la nuestra, esto no es abstracto. Si las personas pierden o luchan por mantener la cobertura de Medi-Cal, los proveedores locales de salud y salud conductual pueden ver más atención no compensada y una mayor demanda de servicios. Los cambios en CalFresh también podrían dificultar el acceso a la asistencia alimentaria.

Los Centros de Salud Calificados Federalmente (FQHC) y otras organizaciones sin fines de lucro comunitarias también sentirán estos cambios. Cuando los pacientes pierden la cobertura, todavía necesitan atención, lo que puede significar más atención no compensada y una mayor presión financiera sobre organizaciones que ya operan con márgenes ajustados.

Estos cambios hacen que la filantropía local sea aún más importante. No podemos llenar una brecha tan grande solo con donaciones caritativas, pero podemos ayudar a las organizaciones a adaptarse y construir modelos de financiación más sostenibles.

En la Healthcare Foundation Northern Sonoma County, creemos que la filantropía puede ser más que una red de seguridad. Podemos dar un paso adelante como socios, convocantes e inversores en la salud a largo plazo de nuestra comunidad. La filantropía no puede reemplazar la financiación gubernamental, pero podemos ayudar a nuestra comunidad a navegar momentos de cambio e invertir en soluciones que puedan marcar una diferencia duradera.

Parte de ese trabajo es ayudar a las organizaciones a ser más sostenibles financieramente. Estamos priorizando el apoyo a organizaciones que tienen el potencial de facturar por los servicios que ya están brindando. Cuando sea apropiado, la filantropía puede servir como un puente hacia Medi-Cal u otra financiación pública, ayudando a proteger los servicios vitales hoy mientras se crea un camino más sostenible hacia el futuro.

Estamos viendo esta necesidad en todo el norte del condado de Sonoma. Se pide a las organizaciones comunitarias que hagan más con menos mientras las necesidades siguen creciendo. Este es un momento para que la filantropía escuche, asuma riesgos reflexivos e invierta en las personas y organizaciones que ya están haciendo el trabajo.

Este es un momento desafiante, pero también es una oportunidad para dar un paso adelante juntos. La filantropía no puede reemplazar la inversión pública, pero puede estar junto a nuestra comunidad y ayudar a mantener los servicios vitales disponibles para las personas que más los necesitan.

Estamos muy agradecidos por su apoyo y defensa. No podríamos hacer este trabajo sin ustedes. Estoy especialmente emocionado de que lean el artículo de este mes sobre Arley, una de las participantes más nuevas de nuestro programa de Canal de Talentos de la Salud Mental.

Cálidamente,

Amy Ramírez
Director Ejecutivo

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Una Conversación con Arley Rodas Lara, Becaria 2026 del Programa de Canal de Talentos de la Salud Mental - Healthcare Foundation Northern Sonoma County

Arley Rodas Lara es una de las tres nuevas beneficiarias de becas del Programa de Canal de Talentos de la Salud Mental que comienzan sus estudios este mes en el programa de maestría de tres años en psicología de consejería de USF Santa Rosa. 

Como nativa del condado de Sonoma y graduada universitaria de primera generación con una doble titulación en psicología y estudios latinoamericanos (UC Santa Cruz, 2021), Arley se ha centrado durante mucho tiempo en servir especialmente a los estudiantes de primera generación que, como ella, no tuvieron el beneficio de una historia familiar de educación superior y la familiaridad y el apoyo que eso puede brindar.  

De hecho, los lectores de este boletín ya conocerán a Arley como la dedicada Coordinadora del destacado Programa HOPE (Preparación para la Educación en Ocupaciones de Salud) del Santa Rosa Junior College, donde apoya el éxito de estudiantes subrepresentados y de primera generación que buscan carreras en atención médica y ciencias de la salud.

“Es realmente una inspiración para mí ver a los estudiantes de HOPE que tienen tanta pasión por los campos en los que se están metiendo, por querer cuidar y ayudar a los demás”, dice Arley, quien comenzó sus propios estudios universitarios en SRJC antes de transferirse a UC. “Eso ha alimentado el interés que desarrollé en UC Santa Cruz y mi deseo de seguir esto ahora como terapeuta profesional”.

Lea el artículo completo (4 min de lectura)

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En las noticias: Un espacio seguro para estudiantes bajo estrés

El Centro de Bienestar tiene poco personal cuando suena la campana

El Centro de Bienestar de la Escuela Secundaria enfrenta una amenaza importante debido a los recortes presupuestarios del distrito escolar que han eliminado el puesto de coordinador de admisión a tiempo completo. Esta función es esencial para mantener el centro abierto durante el horario escolar para satisfacer las necesidades de los estudiantes de Healdsburg.

El costo total del puesto es $84.000. La fundación ha recaudado 25.000 dólares, dejando un déficit de 59.000 dólares. Barbara y Howard Wollner, conocidos benefactores de muchos programas locales, donaron $10.000 en julio, haciendo una contribución significativa al objetivo. Otros partidarios de la Fundación para la Salud han contribuido con otros 15.000 dólares hasta la fecha.

“El Centro de Bienestar de la Escuela Secundaria Healdsburg sirve como un espacio confiable y accesible donde los estudiantes pueden buscar apoyo, desarrollar resiliencia y acceder a servicios de salud mental sin estigma”, se lee en una declaración de la Healthcare Foundation Northern Sonoma County. Una conversación de seguimiento con Amy Ramírez, directora ejecutiva de la fundación, arrojó más luz sobre el impacto de este recorte presupuestario.

“La pérdida de este puesto tiene un impacto directo en la disponibilidad de servicios terapéuticos para los estudiantes,” dijo. “Al imponer responsabilidades administrativas y de coordinación de la atención adicionales a los médicos, la eliminación del Especialista en Admisión reduce el tiempo que el centro puede estar abierto para servicios directos durante el horario escolar”

Lea el artículo completo en el Healdsburg Tribune

¡Actualización: Desde que se publicó el artículo, hemos alcanzado nuestra meta de financiamiento gracias a la generosidad de nuestra comunidad!